Luovat sisällöt – vahvistamme vahvuuksiamme

Ville Vilén — Mon, 29 Sep 2014 07:43:06 +0000

Ville on Luovat sisällöt -yksikön johtaja.

Olemme Ylessä kulkeneet kanavalähtöisestä kaaviojohtamisesta kohti genrekokonaisuuksien sisältöjohtamista. Tähän suuntaan on menty jo usean viime vuoden ajan. Sisältöjohtamista on toki tehty kaavioidenkin kautta, mutta tällä liikkeellä pyrimme nyt vastaamaan jo kuuluisaksi tulleeseen mediankäytön muutokseen.

Mediankäytön muutos tapahtuu sekä nopeasti että hitaasti. Muutos on monenlaista, mutta aivan varmaa on, että se muuttaa työmme peruspilareita silmiemme edessä. Tunnettu totuushan on se, että hidasta muutosta on vierestä valitettavan vaikea havaita.

Haastavaksi tilanteen tekee se, ettei kanaviin ja lineaariseen mediankäyttöön perustuvasta ajattelusta voida, eikä pidäkään luopua. Kysymys on molempien vahvuuksien – sekä sisältö- tai ns. katalogikäytön että lineaarisen käytön ymmärryksen – yhteispelistä ja uudenlaisista kulutustottumuksista.

Oman tekemisen ja ostamisen työnjakoa kehitetään

Uutisia, ajankohtaisia, urheilua ja lastensisältöjä on jo pidemmän aikaa johdettu genremielessä yhdestä suunnasta, ja nyt toteutamme saman myös Luovat sisällöt -yksikön genreissä eli asiasisältöjen, draaman ja kulttuurin & viihteen alueella.

Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että kotimaisten hankintojen tilaaminen siirtyy Julkaisut-yksiköstä Luovien sisältöjen osastojen yhteyteen. Yhteistyötä on toki tehty tähänkin asti ja kokonaisuuksia on suunniteltu yhteen ennenkin. Tuloksiakin on jo saatu. Hankinnan ja oman tekemisen hybridit kuten Docventures ja #lovemilla ovat tästä mainoita esimerkkejä.

Merkittävintä muutoksessa on hankinnan ja oman tekemisen välisen työnjaon selkeämpi näkymä. Sekä työnjaon johtaminen.

Ylen strategian mukaan vähennämme maltillisesti omaa tekemistä tulevina vuosina. Tätä kehitystä on huomattavasti parempi johtaa yhden pöydän ääressä. Valitettavasti lähdemme nyt säästöjen sävyttämältä takamatkalta ja rakenteitakin on muutettava. Tähtäin on kuitenkin kohti parempaa kokonaisuutta.

Taktisesti voidaan yleensä edetä kahta linjaa: kehittää heikkouksia tai vahvistaa vahvuuksia.

Luovien sisältöjen alueella kehitämme oman tuotannon huippuunsa niillä alueilla, joissa jo teemme maailmanluokan työtä ja sisältöjä.

Kun tämän lisäksi luomme ja tuotamme yhdessä tuotantoyhtiöiden kanssa huippusisältöjä, olemme selkeästi vahvuuksien vahvistamisen tiellä.

On aika saattaa suomalainen medialaatu maailman areenoille. Yhdessä.

Lainaus

Yle tavoittelee hankinnoilla parasta laatua yleisöille

Ismo Silvo — Fri, 21 Feb 2014 09:20:25 +0000

Ismo Silvo on Ylen Julkaisujen johtaja.

Ylen julkisen palvelun toimeksiantoon kuuluu hankkia ohjelmia riippumattomilta tuotantotaloilta, indeiltä. Vuonna 2013 Ylen teki kotimaisia ohjelmaostoja kaiken kaikkiaan 22 miljoonalla eurolla. Ohjelmia ostettiin yhteensä 160 eri tuotantoyhtiöltä.

Hankintojen kokonaissumma on kasvanut edellisestä vuodesta 5,4 miljoonalla eurolla. Kuluvana vuonna 2014 ostoihin on budjetoitu 24–25 miljoonaa. Tavoitteena on kasvattaa hankintabudjettia vastakin.

Ylen hankintastrategia on muuttunut viime vuosina. Niin on myös indie-kenttä. Yhteisiä muutostrendejä ovat olleet keskittyminen, kansainvälisen tason tavoittelu ja laadun parantaminen.

Kaksi vuotta sitten Ylessä linjattiin, että työnjakoa yhtiön oman ohjelmatuotannon ja hankintojen kesken selkiytetään. Indieostoissa fokusoidaan draamaan, komediaan, viihteeseen sekä asiaviihteeseen. Isona journalistisena talona Yle itse keskittyy monipuoliseen asiaohjelmistoon, mukaan lukien kulttuuri- ja tiedesisällöt. Tämä on merkinnyt muun muassa asiaohjelmien ostojen osuuden selvää pienenemistä.

Toiseksi, Ylen ja indiesektorin yhteisenä tavoitteena on ollut kasvattaa tuotantopanoksia kärkiohjelmissa. Tällä tavoin saadaan kotimaiselle ohjelmistolle kilpailukykyä. Suomalainen yleisö vertailee joka päivä kotimaista tarjontaa kansainvälisiin huippusarjoihin. Tavoitteena on saada aikaan kansainvälisillä markkinoilla kiinnostavia ohjelmia. Tällä hetkellä kansainvälisesti tunnettuihin sarjoihin panostetaan muissa Pohjoismaissa kolme–neljä kertaa enemmän resursseja per ohjelma kuin kalleimpiin Ylen tilaamiin indie-sarjoihin.

Jotta pääsisimme lähemmäs pohjoismaista kärkeä, osaan ohjelmistoista – erityisesti draamaan ja viihteeseen – on täytynyt keskittää enemmän rahaa. Tämä taas on merkinnyt isojen hankintojen keskittymistä osaaville isoille yhtiöille ja samalla ohjelmanimikkeiden vähenemistä. Parin vuoden aikana tuntihintapanostus kärkiohjelmiin on noussut 20–25 prosenttiin.

Kolmanneksi, indie-sektori on itse keskittynyt. Monet pienet kotimaiset tuotantoyhtiöt ovat nyt suomalainen osa isompaa kansainvälistä tuotantokonsernia. Tämä on tuonut indiekentälle lisää osaamista, kansainvälistä formaattikokemusta ja muun muassa tuotekehitystukea. Mielestäni myös lisää kunnianhimoa.

Kahden viime vuoden aikana Ylen indie-hankintoja on siis keskitetty ja fokusoitu, mikä on parantanut kärkihankintojen laatua. Osa näistä tuotannoista nähdään vasta kuluvan vuoden aikana.

Ylen ehdottomana tavoitteena on taata monipuolisuus tarjonnassa. Siksi Yle hankkii edelleenkin yksittäisiä ohjelmia ja lyhyitä tuotantosarjoja pieniltä ja keskisuurilta yhtiöiltä. Näitä ulkopuolisia tuottajia on siis edelleen lukuisa määrä. Lisäksi Yle on mukana elokuva-, dokumentti- ja lyhytelokuvatuotannoissa osarahoittajana kasvavin panostuksin.

Ylen tavoitteena on saada kotimaisilta ohjelmamarkkinoilta parasta mahdollista laatua. Se on koko alan kehityksen kannalta tärkeää. Kaikki tuotantoyhtiöt saavat ja voivat kilpailla saavuttaakseen huipputason. Sekä suomalaiselle luovalle alalle että Ylelle on ensisijaista, että yleisöille voidaan tarjota parasta mahdollista sisältöä.

Tämä lisää kilpailua, parantaa osaamista ja kehittää koko alaa kohti kansainvälisyyttä.

Lainaus

Blogit - ohjelmahankinta

Luovat sisällöt – vahvistamme vahvuuksiamme

Oman tekemisen ja ostamisen työnjakoa kehitetään

Yle tavoittelee hankinnoilla parasta laatua yleisöille