Ma 15.04.2013 @ 18:19Sami Koivisto

”Rahareikä” lävisti koko planeetan

Sami Koivisto Sami Koivisto on toimittaja Yle Uutisissa.

Huhtikuun toinen uutisviikko oli vilkas: Margaret Thatcher kuoli, Pohjois-Korea uhitteli, Vladimir Putin löytyi KRP:n mustalta listalta, valtionyhtiöiltä löytyi veroparatiisikytköksiä, helsinkiläinen opettaja sai kohupotkut ja filosofi Pekka Himanen avautui. Maailmalle levisi myös positiivinen, lämminhenkinen Suomi-uutinen, joka toi myös Ylelle julkisuutta, jollaista ei rahalla voi ostaa.

Hannu Taanilan aloitteesta vuonna 1989  syntynyt, professori Tuomo Pekkasen ja dosentti Reijo Pitkärannan toimittama Ylen viikoittainen, latinankielinen uutiskatsaus Nuntii latini on todennäköisesti kaikkien aikojen eniten maailmalla huomiota saanut yksittäinen suomalaisen median tuote. Englanninkielisen median tämänkertainen huomioaalto sai mahdollisesti alkunsa arvostetun brittiläisen lifestylemedia Monoclen tammikuisesta radiohaastattelusta. Nyt The New York Times, sen globaaliversio International Herald Tribune ja Australian yleisradioyhtiö ABC kertoivat lukijoilleen ja kuulijoilleen suomalaisesta erikoisuudesta. Seuraavana vuorossa lienee The Financial Times.

Suomessakin ohjelman uutisoinnista maailmalla kerrottiin. Yle laati tiistaina 9.4. puolilta päivin tyylikkään, lyhyen verkkouutisen. Siinä ei kerrottu amerikkalaisuutisoinnin laajuudesta tarkemmin. Omaa häntää ei nostettu.

Suuremman huomion sai samana iltana julkaistu Ilta-Sanomien verkkouutinen ”Onko tämä Ylen erikoisin rahareikä? Noteerattiin ulkomailla asti”. Myöhemmin otsikon sana rahareikä vaihdettiin palveluksi. Alkuperäinen otsikko on samaa sarjaa Helsingin Sanomien surullisenkuuluisan ”Yle-vero ei armahda ketään” –jutun   kanssa. Aika monelta Yle-veron maksajalta taisi mennä Nuntiin saaman huomion laajuus tällä kertaa ohi.

The New York Times aloitti ”Latin Makes an Appearance on Finnish Radio. News at VI.” -juttunsa  rummuttamisen maanantai-iltana 8.4. mobiiliapplikaationsa tärppilistalla. Seuraavana aamupäivänä Pariisin kirjeenvaihtajan John Tagliabuen juttu komeili Nytimes.comin valinnaisen International Herald Tribune -etusivun keskellä, Thatcherin kuolemasta kertovien uutisten ympäröimänä. Nytimes.com on Yhdysvaltain selkeästi suosituin sanomalehden verkkosivu. Sillä on yli 30 miljoonaa eri lukijaa kuukaudessa.

Juttu julkaistiin näyttävästi myös printissä. The New York Timesissa se oli sivulla A8. Suomalaisistakin lehtipisteistä löytyvässä International Herald Tribunessa juttu avasi World News -osion, täyttäen puolet broadsheet-koon kolmossivusta. Kun Thatcherin hallitseman etusivun käänsi, silmiin iskeytyi neljän palstan kuva Virpi Seppälä-Pekkasesta Ylen radiostudiossa. Angela Merkel, Putin ja muut maailmanuutiset jäivät jutun, tässä otsikolla ”Latin finds a new life, in Finland”, laidoille.

 

Kävin Tagliabuen kanssa sähköpostinvaihtoa hänen vierailunsa jälkeen. Kaksi ja puoli vuorokautta jutun julkaisusta hän kertoi, että kaiku on ollut valtava. Juttu oli mennyt välittömästi Nytimes.comin eniten sähköpostitse eteenpäinvälitettyjen juttujen listalle ja oli sillä edelleen. Hän kirjoitti olevansa samaa mieltä kanssani siitä, että pienistä, erikoisista ilmiöistä kertovat suuret uutiset ovat merkittäviä siksi, että ne auttavat hahmottamaan ”suurta kuvaa”.

Joka tapauksessa The New York Timesin juttu on kokonsa ja suosionsa kautta osa amerikkalaisten Suomi-kuvan jatkumoa. Siksikin juttua Suomessa lukiessa voi tuntua omituiselta. Hieman kiusallisiakin kysymyksiä voi herätä. Kuten mitä kuolleeksi sanottu kieli, kuolleeksi todetun Elviksen jo ehkä hieman unohtunut imitaattori ja taatusti kuollut kommunismin uhka enää nykypäivässä tekevät? Saattaa myös tuntua toimittajan omalta päättelyltä esittää, että marginaalisenakin ehkä pitämämme ilmiö, viisiminuuttinen viikoittainen latinankielinen uutiskatsaus, jonka kuulijamääristä kenelläkään ei ole tarkkaa tietoa, voisi jotenkin kytkeytyä pyristelyyn pois kommunismin varjosta. Mistä tämä juttu oikeastaan kertoo?

Ensisijaisesti tietenkin länsimaisen sivistyksen juurista ja niiden säilyttämisen tärkeydestä. Toisekseen Suomesta osana tätä ”suurta kuvaa”. Täällä on vaikea muistaa, että Suomi-kuva ei ole omaisuuttamme. Ehkä Tagliabuen juttu kertoo, että amerikkalaisuuden ydintä, kuten sinnikästä pyrkimystä vapauteen sivistystä ja juuriaan etsien ja löytämäänsä vaalien, voi löytää suomalaisista. Hieman omituinen, jääräpäinen mutta sivistyksenjanoinen Suomi on onnekseen osannut olla myös tuijottamatta numeroita. Ehkä Tagliabue haluaa kysyä, että osaisivatko amerikkalaisetkin vielä tarvittaessa olla niin. Ja osaisivatko suomalaiset jatkossakin?

NYT:n aiheet eskaloituvat helposti. Niinpä professori Tuomo Pekkanen kertoi Australian yleisradioyhtiön ABC:n suorassa radiohaastattelussa 11.4. muun muassa, että suomalaiset tuntevat Nuntii latinin hyvin, että kuuntelun ohella uutiskatsausta on jo pitkään voitu lukea televisiosta teksti-tv:n kautta ja että internet lopulta mahdollisti sen, että tämä mediatuote levisi kaikille mantereille.

ABC:n toimittajan kysymykseen ”eikö kuolleella kielellä ole vaikeaa kertoa nykyuutisista” Tuomo Pekkanen vastasi ”ei ollenkaan, sillä niin suuri osa moderneista sanoista periytyy latinasta”. Tämän todisteeksi kuultiin Virpi Seppälä-Pekkasen taidonnäyte Pohjois-Korean ohjuksista kertovasta uutisesta, jota australialaistoimittaja ryhtyi kommentoimaan kääntämättä. Näin australialaisenkin yleisradion kuulijoille syntyi ahaa-elämys: yhteisiä sanoja tosiaan on niin paljon, että vaikka latinaa ei olisi koskaan lukenut, innostus ryhtyä pohtimaan mistä uutisesta on kysymys syttyy heti.

Taxpayers’ money well spent, sanoisin.

To 04.04.2013 @ 09:16Mary Gestrin

Meidän on muututtava

Mary GestrinMary Gestrin on internetin julkaisupäällikkö.

Yle-laissa verkkopalveluja ei erikseen mainita. Laissa puhutaan televisiosta ja radiosta sekä oheis- ja lisäpalveluista ja siitä, että julkisen palvelun sisältöpalveluja voidaan tarjota yleisissä viestintäverkoissa.

Joidenkin mielestä verkkopalveluita ei tarvitakaan. Minä olen eri mieltä. Ylen on panostettava aiempaa enemmän verkkotekemiseen ja -osaamiseen. Meidän on opittava ymmärtämään verkon logiikkaa ja julkaisemaan sisältöjämme sen logiikan mukaisesti. On ymmärrettävä, että kaikki tähän asti journalismista opitut totuudet eivät ehkä verkossa pädekään. On avauduttava enemmän ja kuunneltava suomalaisia paremmin. On kutsuttava ihmiset tekemään kanssamme, kommentoimaan, katselemaan ja kuuntelemaan. Meidän on aktiivisesti tarjottava sisältöjämme heille. Meidän on myös totuttava uusiin tuotantotapoihin, nopeampiin muutoksiin ja joustavampiin aikatauluihin.

Toimittajien työnkuva muuttuu myös. Jotta sisältömme olisivat aidosti ja laajasti käytettävissä, metadatan tuottamisen on lähivuosina tultava tutuksi jokaiselle jutuntekijälle. Meidän on opittava näkemään uudet mahdollisuudet ja hyödyntämään niitä. Vanhatkin sisällöt ovat versioitavissa uuteen muotoon. Tutut jutunaiheet voi tuottaa myös verkkoon, mutta ne on osattava muokata verkossa toimiviksi. Verkkotekeminen ei kuulu vain "verkkotoimitukselle" vaan kaikille toimittajille.

Yleläisten on opittava uusia sanoja: kuratointi on sellainen. Kuratointi tarkoittaa opastamista, luotsaamista ja sisältöjen valikoimista. Yksi tapa parantaa verkkopalvelujemme löydettävyyttä on panostaa nimenomaan kuratointiin, siihen että autetaan ihmisiä löytämään ne sisällöt, jotka heitä kiinnostavat. Mediatulvan keskellä ihmiset ottavat mielellään vastaan apua, jos me vain osaamme sitä tarjota.

Toinen tärkeä sana on seuraaminen. Lainaan viisampaa: ”Our audience has an audience”. Se joka tuottaa kiinnostavimman ja koukuttavimman sisällön saa monta seuraajaa. Ja päinvastoin; vain se, joka ymmärtää seurata ympärillä tapahtuvaa oikeiden ihmisten, linkkien ja kontaktien kautta, pystyy toimimaan proaktiivisesti ja yllättämään positiivisesti. Muut seuraavat perässä.
Meidän on siis tuotettava kiinnostavaa sisältöä ja pystyttävä erottamaan tärkeät signaalit merkityksettömistä.

Mutta miksi Ylen on panostettava verkkoon?

Useilla alle 30-vuotiaista on verkkoyhteys auki suurimman osan siitä ajasta, jolloin ovat hereillä. He seuraavat hyvinkin tarkkaan tv-sarjoja, mutta ainoastaan verkon kautta. He ovat musiikin suurkuluttajia. Verkossa.

Myös lapset ovat ahkeria verkon käyttäjiä. Lähes 70 %:lla 12–13 vuotiaista on kosketusnäyttöpuhelin, jossa on verkkoyhteys. Jo tänään 25 % kaikesta Ylen lastenohjelmien katselusta tapahtuu Yle Areenan kautta.

Ei pidä kuitenkaan erehtyä uskomaan, että verkkopalvelut ovat vain nuorten palveluja. Kaikista suomalaisista jo 90 % on internetin käyttäjiä. Joillekin verkko on vain väline sähköpostin lukemiseen ja ehkä laskujen maksamiseen. Mutta kehitys kehittyy. Pian yhä useampi lukee aamun lehdet tabletilta ja varaa matkansa verkkopalvelun kautta. Tai huomaa vahingossa liittyneensä johonkin sosiaalisen median verkostoon. Facebookissa on jo 49 % suomalaisista. Kahvipöydässä työkaverit kertovat tehneensä hallitukselle säästölistan Yle Uutisten verkkosivuilla; kukin voi löytää omat säästökohteet ja kokeilla pystyisikö ministereitä parempaan. Muutos tapahtuu askel askelelta. Huomaamattaan suomalainen, iästä riippumatta, on siirtymässä verkkoaikakauteen. Ja silloin Yle on jo siellä.

Lue lisää kuratoinnista:
Antti Hirvonen: Mitä on kuratointi
Kuratointi työkaluksi

Ti 26.03.2013 @ 15:59Sami Kallinen

Yle avaa sisältöjään, pysy kuulolla!

Sami Kallinen. Kuva: Yle Sami Kallinen työskentelee kehityspäällikkönä Ylen internet-välineessä.

Tänään olen erittäin ylpeä yleläinen. Sain olla mukana prosessissa, jonka lopputulemana linjattiin, että Yle tulee avaamaan sisältöjään ja dataansa entistä enemmän.

Tavoitteenamme on, että vuonna 2015 Yle-ohjelmointirajapinta on kumppanien, kehitysyhteisöjen ja muiden kiinnostuneiden käytettävissä. Kun eri tahot pääsevät kehittämään palveluita ja sovelluksia sisältöjemme ja datamme päälle, syntyy todellakin vastinetta verorahoille. Samalla parannamme omia palveluitamme.

Ensimmäisiä käytännön tuloksia voidaan odottaa jo tämän vuoden loppupuolella.

Rajapinnat ja avoin tieto ovat nykyaikaisen yleisradioyhtiön tapa toimia. Yhteisin varoin tuotettu sisältö jaetaan, jotta se löytäisi tiensä suomalaisten käyttöön parhailla mahdollisilla tavoilla.  Yleltä odotetaan ja vaaditaan sisältöjemme ja niihin liittyvien tietojen avaamista.

Elämme mullistusten aikaa ja asiat muuttuvat nopeasti. Globaali kilpailu kiihtyy, osaavia toimijoita on paljon ja lisää tulee. Ylen pitää pystyä tuottamaan sisältöjä ja palveluja yhtä laadukkaasti ja ketterästi kuin Netflixit, HBO:t, Applet ja Googlet. Päätelaitteet lisääntyvät ja teknologia pirstaloituu. Löydettävyyden hanskaaminen ja sisältöjemme aktiivinen tarjoilu on kriittistä. Toimiminen verkossa muuttuu vaikeammaksi, kun laitteiden kirjo kasvaa ja sisältöjä tulee lisää. Ihmisten tavat käyttää sisältöjä muuttuvat ja erilaistuvat koko ajan.

Teknologianäkökulmasta yksi suurimmista haasteista verkossa tällä hetkellä on eri päätelaitteiden uskomattoman nopea lisääntyminen. Trendi näkyy selkeästi. Ylen verkkopalveluiden käyttö tablettilaitteilla on kasvanut neljässä kuukaudessa – lokakuusta tammikuuhun – huikeat 67 %!
Kasvunvaraa on vielä. Hyvä esimerkki uudesta todellisuudesta on BBC:n iPlayerin desktop-käytön taittuminen reilusti alle puoleen. Lähes 60 % iPlayerin käytöstä tapahtuu nykyään älypuhelimilla, tableteilla, pelikonsoleilla ja vastaavilla. (Täytyy tosin muistaa että syksyn lukujen mukaan iPlayeria tuettiin 650 laitteeseen. Netflixkin tukee satoja laitteita.)

Teksti-tv, joka on edelleen yllättävän suosittu Yleisradion palvelu, on mielenkiintoinen esimerkki siitä, miten sisältöjä avaamalla saamme parhaimmassa tapauksessa "kylkiäisenä" selätettyä päätelaitekirjoa suomalaisten hyväksi. Teksti-tv-applikaatioita on nimittäin kaikille varteenotettaville älypuhelin-käyttöjärjestelmille, jopa Meegolle, jonka penetraatio ei liene kovin suuri edes Suomessa. Nämä ovat sovelluksia, joita suomalaiset ovat toteuttaneet haluamilleen päätelaitteille ilman aktiivista panostamme.

Toivomme myös toisenlaisia hyötyjä. Kuvittele startup-yritys, joka kehittää erikoistabletin vanhusten käyttöön ja haluaa tuoda Ylen sisältöjä tablettiinsa. Meillä Ylessä ei ole resursseja toteuttaa tällaista ratkaisua. Mutta kun jäsennämme sisältömme käytettäväksi monella tavalla ja luomme selkeitä avoimia rajapintoja, voi startup itse tuoda sisällöt tuotteeseensa, kunhan tiettyjä reunaehtoja kunnioitetaan.  Kumppanit voivat rakentaa tuotteita ja palveluita, joissa sisältömme ovat käytettävissä.

Tämä on yksi niistä askelista, joilla haluamme viedä Yleä seuraavalle nettiaikakaudelle. Työtä riittää: esimerkiksi tekijänoikeuskysymyksiä ja teknologiahaasteita ratkotaan, uudistamme tapaamme tehdä sisältöjä verkkoon. Paljon on avoinna, mutta suunta on jo selkeä. Seuraa tätä blogia: kerromme lähiviikkoina, mitä muita suunnitelmia meillä on ja miten aiomme niitä toteuttaa.

Linkkejä

iPlayer tukee 650 laitetta
iPlayerin desktopkäyttö vain 41%

Lue lisää “avoimesta Ylestä”

Esimerkkejä Teksti-TV-applikaatioista:
Android: http://www.tekstitvpro.fi/
iOs https://itunes.apple.com/fi/app/teksti-tv/id339380076?mt=8
Symbian: http://www.n8fin.com/teksti-tv-suomi-teksti-tv-v1-22, http://store.ovi.com/content/39322, http://www.samiplonn.com/
MeeGo http://my-meego.com/software/applications.php?fldAuto=903&faq=2
Windows Phone 7 http://www.adafy.com/tekstitv/
Windows Phone 8 http://www.windowsphone.com/fi-fi/store/app/teksti-tv/4994549d-8d05-49c2-9d09-c19a2f22299a

Ti 12.03.2013 @ 08:18Hannu Karisto

20-vuotiaat ja radiodokumentti

Hannu Karisto. Kuva: Yle Kuvapalvelu Hannu Karisto on radion dokumenttiryhmän tuottaja.

”On aina virkistävää ja toivoa antavaa tavata nuoria opiskelijoita, joiden silmät ja korvat aukeavat hämmästyksestä: voiko radio olla tällaistakin! Tulossa Turusta dokumenttikurssia vetämästä. Teräviä, oleellisia kysymyksiä esittivät. Dokumentarismi ei kuole. Kaikki uudet jakelutiet pitää ottaa haltuun. Ja siinä nuoret ovat se tulevaisuus.”

Näin kirjoitin Facebookiin muutama viikko sitten junassa tullessani Turun ammattikorkeakoulusta radiodokumenttikurssia vetämästä. (Ja sain paljon tykkäämisiä!)

Mitä tapahtuu kun radiodokumentti ja 20-vuotiaat kohtaavat? Hämmästys ja ilahtuminen. ”Kuinka jaksoin kuunnella tämän jutun kun siinä ei ole kuvaa? Aivan kun olisin ollut elokuvissa! Minäkin tunnen tuollaisen tyypin! Oma lapsuus tuli mieleen...”

Radio on henkilökohtaisempi, sen kanssa ollaan kahden vaikka kuunneltaisiin porukassa. Radio koskettaa helpommin. Samastuminen on helpompaa.

Radiodokumenttituottajan toimenkuvaan kuuluu genren kehittäminen, ja siinä tarvitaan nuorempia ihmisiä. Ja varsinkin nyt kun perinteiset mediat, tv, radio, sanomalehdet eivät tavoita nuoria. Tarvitaan siis monimediaisia konsepteja, joissa perinteiset ja uudet jakelutiet ja sisällöt ja uuden ajan ilmaisu yhdistyvät. Näitä yritän yhdessä nuorten osaajien kanssa kehitellä. Minulla on perinteisen dokumentaarisen ilmaisun ja sisällön osaamista, nuorilla uusien välineiden osaamista. Nuorempien tekijöiden maailma on erilainen kuin heitä vanhempien sukupolvien. Siis myös ohjelmien aiheet ja näkökulmat ovat erilaisia.Kun yhdistämme voimamme, varmistamme että dokumentarismi (ja laadukkaat sisällöt ylipäänsä) säilyvät hengissä ja löytävät yleisönsä. Yksi osoitus tästä on mm. viime viikolla Kourassa palkittu Radio Suomen ohjelmasarja Dokumenttiryhmä esittää. Viime kesänä lähetettyä sarjaa kuunteli joka kerta yli puoli miljoonaa kuuntelijaa. Todellakin nuoret tekijät ja suuri yleisö kohtasivat!

Uusinta uutta Ylellä on netissä alkanut Vaasankatu hyökkää -sarja. Ensimmäistä kertaa olemme tekemässä jatkuvajuonista, sarjamuotoista audiodokumenttisarjaa. (Nyt täytyy käyttää nimitys audio- tai äänidokumentti koska jakelutienä on myös verkko jo ennen radiolähetystä Yle Puheessa 8.4. alkaen.) Sarjassa seurataan muutamien n. 30-vuotiaiden roller derby -pelaajien ja tuomarien elämää, ihmissuhteita, pelejä ja arkea. Samat henkilöt joutuvat aina uudelleen uusiin tilanteisiin, konflikteja syntyy, ja toki koetaan myös yhdessäolon riemukkaita hetkiä.

Vaasankatu hyökkää on kunnianhimoisesti toteutettu, sillä sarjamuotoisuudesta ja jatkuvajuonisuudesta huolimatta dokumentarismin perusajatuksista ei ole luovuttu. Pinnan alla käsitellään elämän suuria yleisinhimillisiä teemoja, ja jokaisessa jaksossa niitä tulee aina yllättävällä tavalla lisää. Monitasoisuus ja monitulkintaisuus on tämänkin dokumenttisarjan perusfilosofiaa. Yksi kuuntelija kiinnittää huomiota tuohon teemaan tai ajatukseen, toinen kuulee jotakin muuta. Onneksi me jokainen kuulemme ja näemme maailmaa eri tavalla. Tulkintojen rikkaus on dokumentarismin suola.

Kokeneelle ja ”vanhalle” tuottajalle tämä ohjelmasarja aukeaa ennen kaikkea sukupolvitarinana. Tuottajaa huomattavasti nuoremmat ihmiset suhtautuvat maailmaan ja elämään aivan eri tavalla kuin vanhemmat sukupolvet. Kaikki ei ole niin vakavaa, elinikäistä työpaikkaa kukaan ei edes halua, ihmissuhteissa ollaan rennompia ja avoimempia, seksuaalisuus on luonteva osa elämää ja suvaitsevaisuus kuuluu asiaan. Sarjassa esiintyvän välillä ehkä villinkin menon alta kuuluu hienoja elämänviisauksia, elämänarvoja, joita voi arvostaa hieman vanhempikin ja – tuottaja.

Ma 04.03.2013 @ 09:41Liisa Ojala-Walker

Löytyykö läpimurtoasenne sivulta 106?

 Kirjoittaja on Ylen henkilöstöjohtaja.

Me Ylen HR-yksikössä uskomme, että
•    joustavuus työn tekemisen suorituspaikkaan ja -aikaan liittyvissä järjestelyissä parantaa tulosta;
•    paras osaaminen saavutetaan, kun henkilöillä on halu ja kyky tehdä uutta ja toisin;
•    luova organisaatio saadaan kukoistaman loistavalla esimiestyöllä.

Uskomme näihin teeseihin, koska niiden toimivuudesta on näyttöjä.

Tiedämme, että halu tehdä työtä joustavasti ei ole iästä kiinni, vaikka Y-sukupolvi näyttävästi etulinjassa kulkeekin. Kuluvana vuonna lähdemme testaamaan, miten monimuotoisuutta Ylen sisällä voidaan lisätä, kun HR ja linjavastuiset esimiehet toteuttavat konkreettisia muutoksia työelämässä yhdessä halukkaiden kanssa. Muutokset tehdään tietysti niin, että työn luonne huomioidaan ja että myös parempi tulos on saavutettavissa. Ratkaiseva vipu voi löytyä yllättävästä asiasta. Se voi liittyä työkulttuuriin, työaikaan, pelisääntöihin, tavoitteisiin, työhyvinvointiin tai johonkin ihan muuhun. En tiedä, mutta otetaan selvää.

Ottamalla todesta hokeman ”Uusi työ on täällä” varmistamme, että myös seuraavan sukupolven kyvyt ovat Ylestä kiinnostuneita. Ylehän oli mukana myös Dialogi-hankkeessa, jonka tulokset julkistetaan 8.3.

Kehittäminen on esimiesten perusvastuuta, mutta se ei kuulu vain heille. Yle visio on tehdä maailmanluokan julkista palvelua. Siihen päästään vain osaamisen ja tekojen kautta. Jokaisen intohimosta, innostuksesta, rohkeudesta ja tahdosta asettaa omat huipputavoitteensa se syntyy. Ei muusta.

Esimiestyö viimeistelee kokonaisuuden. Esimies johtaa eli näyttää suuntaa, antaa palautetta ja arvioi tulosta. Esimies käyttää johtamisvapauttaan omalla tontillaan, oli tontti sitten suuri tai pieni. Tontin täytyy olla selkeä ja niin määritelty, että hyvät tulos on mahdollista tehdä. Esimies – ja koko johtamisketju – pitää huolen osaamisen ja tavoitetason kunnianhimosta.

Mika Waltarin teos Mikael Karvajalka innoitti Lauri Kivisen luomaan Yleen stipendijärjestelmän, jonka puitteissa muutama henkilö pääsee vuosittain työskentelemään ulkomailla. Tämä järjestelmä on vain yksi pieni esimerkki mahdollisuuksista, joita Yle tarjoaa henkilökunnalleen oppia uutta ja kehittyä.

Waltarin Karvajalan sivulla 106 lukee: ”...minulla on tapana synnynnäisen ja pinttyneen tiedonhaluni takia kerätä matkoillani kaikenlaisia hyödyllisiä tietoja, tarvitsinpa niitä tai en, koska milloinkaan ei voi etukäteen tietää, milloin mikin tieto on hyväksi.”

Hyvä asenne. Suorastaan elinehto.

Ti 26.02.2013 @ 10:50Ville Vilén

Tuotekehitys on hyvä henkivakuutus

Ville Vilén Kirjoittaja on Ylen Luovan Sisällöt -yksikön johtaja.

Kahdeksan nuorta naista istuu arki-iltana pari tuntia Studiotalon Neuvolan erilaisilla tuoleilla. Heille näytetään jaksot Sohvasurffaajat ja Blogistania tv-sarjoista. Katsomisen jälkeen käydään intohimoista keskustelua: ”Ton kaveri mä voisin kyllä olla”, ”musta toi päähenkilö ja sen kaverit on elitistisiä, vähän kuin jostakin sisäpiiristä” ja ”mä en ole ihan varma tosta toisen ihmisen roolista, kun se näkyy vain muutaman kerran kuvassa, että mitä se tekee tässä.”

Seinän takana toisessa huoneessa tilannetta videokuvan välityksellä seuraavat tuottajat Tiina Klemettilä ja Erkko Lyytinen yhdessä tuottaja Nina Stenrosin ja tuotekehityksestä vastaavan sisältöpäällikkö Raimo Långin kanssa. Tunnelma on tiivis tälläkin puolella. ”Ne on tajunnu mitä me yritettiin!” ja ”toi ei siis toimi…”

Aamulla kehityspajassa käydään läpi tarkemmin, mitä naiset sanoivat ja mitä viesti kertoo sarjojen vahvuuksista ja heikkouksista. Ja mitkä asiat pitää korjata seuraavalle kaudelle. Tiina ja Erkko ovat innoissaan. He kertovat saaneensa itselleen ison määrän uusia ajatuksia ja varmuutta siitä, miten uudistaa sarjoja.

Mediayleisöistä on moneen junaan ja sen vuoksi Ylen Luovat sisällöt -yksikkö tekee omaa tarjontaansa leveällä paletilla. Hyvät ideat ja osumatarkkuus kehittämisessä syntyvät elävästä kohderyhmän tuntemuksesta ja ymmärryksestä. Tähän meillä on erilaisia keinoja: teemme muun muassa haastatteluja ja ryhmätestauksia, käytämme päiväkirjojamenetelmiä ja käymme kehityskeskusteluja demoista.

Ylen Luovien sisältöjen tuotekehittämisen yksi tavoite on tuoda tekijätiimeille uusia, arkeen sopivia tapoja, joiden avulla ohjelmien yleisöjen kanssa käydään vuoropuhelua. Näin voimme varmistaa, että teemme relevanttia sisältöä erilaisille kohderyhmille. Tämä ei tarkoita rähmällään oloa, vaan osumatarkkuutta. Ihmistä ei voi myöskään yllättää, saati vakuuttaa, ellei ole käsitystä siitä, millainen hän on.

Tuoreen selvityksen mukaan Luovien sisältöjen vahvuuksia ovat ideointi ja luovuus, kyky muuttua sekä taloudellinen tehokkuus. Lähtökohdat ovat siis erinomaiset. Vastaavasti meillä on haasteita casting-osaamisessa ja tuottamisessa yleensäkin. Tuotekehityksen lisäksi tärkeää on tuottajaosaaminen. Tuottajan työ nykymediassa on vaativaa. Tuottaja on idearikas, pitkäjänteinen puurtaja ja sosiaalinen kyky, jolla pysyy myös luottokortti kädessä. Satsaamme tulevina vuosina paljon tuottajakoulutukseen.
 
Kehittäminen kuuluu jokaisen sisällöntekijän työhön, mutta sen lisäksi tarvitaan genre- ja välinerajat ylittävää erityistä ja hyvin monipuolista kehittäjäosaamista. Tekijä kehittää omaa tekemistään ja vieraileva sparraaja toimii peilinä. Hän tuo uusia näkökulmia, tekee yllättäviä kysymyksiä ja tarvittaessa analysoi. Oleellisin tehtävä on kuitenkin tuoda tekemisen arkeen vahva kokemus asiakkaasta ja erilaisista toteutustavoista.

Olennaisen tärkeää on, että yhteisen kehitystyön ymmärrystä ja oppeja jaetaan tehokkaasti. Yhteistyö indieyhtiöiden kanssa ja Ylen Julkaisut-yksikön tilaajien sparrausosaaminen ovat tässä työssä tervetullut lisävahvistus.

Ti 19.02.2013 @ 14:49Atte Jääskeläinen

Ylen uudistaminen vaatii rohkeutta

Atte Jääskeläinen. Kuva: Yle / Jyrki ValkamaKirjoittaja on Ylen Uutis- ja ajankohtaistoiminnan johtaja.

Ylessä ei koskaan ole uusittu uutisten ilmettä ja esitystapaa niin perusteellisesti kuin viikko sitten. Nyt muuttuivat yhden iltapäivän aikana sekä television, radion että verkon uutiset, kaikkiaan seitsemällä kielellä – jos selkosuomikin lasketaan. Kun Suomen luotettavin uutistoimija muuttaa tapaa, jolla se päivittäin toimii, muutos on miljoonille ihmisille merkityksellinen. Muutos on suunniteltava huolella, jotta hyvää ei pilata.

Uudistuksen pohtiminen alkoi kolme vuotta sitten. Projekti ilmeen uudistamiseksi käynnistyi kaksi vuotta sitten. Peruskonsepti oli valmiina vuosi sitten. Mukana oli satoja yleläisiä ja valittuja ulkopuolisia ammattilaisia, joilta haettiin uutta näkemystä ja olemassa olevan kyseenalaistamista.

Olemme Ylessä luvanneet uudistaa toimintaamme rohkeasti. Rohkeutta tarvitaan. Ylen tekemisiä seurataan hyvin kriittisesti. Panostetaanko oikeisiin asioihin? Onko verorahoja käytetty vastuullisesti?

Suomalaiset kokevat tutkimustemme mukaan uutiset Ylen julkisen palvelun tehtävistä kaikkein tärkeimmäksi. Ja mikä parasta: Onnistumme tässä tehtävässä kansalaisten mielestä erittäin hyvin. Selvästi yli puolet suomalaisista pitää Yleä maan johtavana uutistoimijana.

Tämä asema velvoittaa kehittämään. Jos uutisia ei kehitetä, ne alkavat näyttää ja kuulostaa vanhanaikaisilta. Tämän huomaa selvästi, kun katsoo edellisten vuosikymmenten lähetyksiä.

Meidän velvollisuutemme on palvella myös kaikkein vaikuttavimmilla ohjelmillamme suomalaisia niin hyvin kuin pystymme. Se on verorahojen vastuullista käyttöä.

Päivittäiset mediankäytön rutiinit murtuvat, ja varsinkin nuoremmat ikäryhmät haluavat seurata maailman ja Suomen asioita silloin kuin se heidän omaan elämänrytmiinsä sopii. Jos media ei kehitä omaa toimintaansa, se ei pian kykene palvelemaan edes uskollisimpia ystäviään.

Monet yleläiset ovat olleet mukana useissa aiemmissa uutisuudistuksissa. Kriittistä palautetta osasimme odottaa, se kuuluu suuriin muutoksiin. Nyt välitöntä positiivista palautetta tuli enemmän kuin aikaisemmin. Tiedän että projektin ammattilaiset tekivät työtään upealla ammattitaidolla ja äärimmäisen sitoutuneesti.

Erityisesti tv-lähetysten ilmeen muutos on vaikeampi asia kuin ulkopuolinen arvaakaan. Muutokset pitää koodata syvälle tietojärjestelmiin. Graafinen suunnittelu ei ole vain piirtämistä, se on myös tietotekniikkaa. Kun vanhasta ilmeestä vaihdetaan uuteen alle kahdessa tunnissa, uudet esitystavat pitää harjoitella samaan aikaan kuin vanhat juoksevat ruudussa. H-hetken koitettua satojen ihmisten pitää muuttaa toimintatapansa uuteen. Ja – kyllä – jotain korjattavaakin toki vielä on.

"Kun jokin arkisista päivittäisistä rutiineistasi muuttuu merkittävästi, ymmärrät yksinkertaisella tavalla elämän jatkuvasti kehittyvän ja muuttuvan roolin, ja virkistyt", kirjoitti Ylen uutisuudistuksesta muotoilun ammattilainen vaikuttaja Markku Piri. Hänen johtopäätöksensä oli: Onnittelut, Yle.

Uudistuneita lähetyksiä katselleena ja kuunnelleena uskallan sanoa: Kyllä. Kannatti olla rohkea ja uudistua.

Video: Näin tehtiin ilmeuudistus.

Ke 13.02.2013 @ 08:47Marja Keskitalo

Marja Keskitalo: Radionäkymiä

Marja Keskitalo. Kuva: Jyrki Valkama / Yle Kuvapalvelu Marja Keskitalo on Ylen radion julkaisupäällikkö.

Antauduin hiljattain Taloustutkimuksen haastateltavaksi. Tutkimuksen aiheena olivat Suomen ja oman talouteni lähiajan näkymät. Henkilökohtaisen talouteni näkymät oli helppo kuvata. Kuuliaisesti luettelin omistamiani rahareikiä: auto 1, televisio 1, paksu kissa 1 (ei lasketa, vaikka kalliiksi tulee). Ajatusleikki maan talouden tulevasta tilasta johdatti minut pohtimaan radion tulevaisuutta. Miltä näyttävät radion pari seuraavaa vuotta?

Vuosi 2012 oli kaupallisissa radioyhtiöissä toimelias. Ennenkuulumattoman pitkä, 8-vuotinen, toimilupakausi ja edellisvuoden mainosmyynnin ennätysluvut siivittivät vuoden hyvään vauhtiin. Monen kanavan kuuluvuusalue laajeni merkittävästi. Vuoden aikana toteutettiin iso yrityskauppa, kun Nelonen Media hankki useita radiokanavia omistukseensa. Suomessa radiokentällä toimivat suuret mediayhtiöt: Sanoman Nelonen Media, Discoveryn omistama SBS, Bonnierin Radio Nova ja ranskalainen NRJ Energy. Taistelu kaupallisten kanavien herruudesta on kiristynyt entisestään.

Ylessä käynnistimme viime vuonna maan ensimmäisen kokovaltakunnallisen puheradion, Yle Puheen. Kanava on vuoden aikana lisännyt merkittävästi kuulijakuntaansa ja sen voi jo nyt sanoa löytäneen paikkansa suomalaisessa radiokentässä. YleX kasvatti kuulijalukujaan ja tuplasi nettikävijänsä. Yle Radio Suomi säilytti ylivoimaisen asemansa maan kuunnelluimpana radiokanavana ja arvostetuimpana radiobrändinä. Yle Radio 1:n kehitystyö on voimallisesti käynnissä. Kuuntelimme syksyn aikana kanavan tekijöitä ja keväällä käännymme kuuntelijoiden puoleen. Miten he haluavat kehittää Ylen kanavaperheen kivijalkaa?

Mutta niistä lähivuosien näkymistä. 90-vuotias radio on sähköisistä medioista tavoittavin. Reilut 95 sadasta suomalaisesta kuuntelee viikon aikana radiota. Olen luottavainen myös tulevaisuuden suhteen. Jos teemme sisältöjä, jotka ilahduttavat, ärsyttävät, pistävät pohtimaan tai vaikka vihaksi, tulevaisuutemme on taattu. Hajutonta, mautonta tai yhdentekevää sisältöä ei kaipaa kukaan. Kanavavalikoiman tulee olla erottuva. Pyrimme rakentamaan sisällöllisesti ja brändeiltään selkeästi toistaan erottuvan Ylen radiokanavaperheen.

Keväällä lanseerasimme radiosovellukset älypuhelimiin ja tabletteihin. Perinteinen kuuntelu analogisesta radiosta jyllää edelleen, mutta meidän on varmistettava, että radiosisällöt ovat kaikkien saatavilla, päätelaitteesta huolimatta. Kasvavalla joukolla suomalaisia on taskussaan puhelin, jossa on tuhansia sovelluksia kilpailemassa mediaan käytetystä ajasta. Liikkuvuus ja kevyt teknologia ovat olleet radion valtteja kautta aikojen. Nämä perusasiat ovat tukijalkojamme vastaisuudessakin. 

Taloustutkimuksen haastattelun päätyttyä kysyin tutkijalta, miksi hän ei kysynyt huushollini radioiden määrää. Hämmentynyt haastattelija ei osannut vastata, mutta arveli niiden olevan "niin tavanomaisia ja edullisia", ettei niitä kysytä. Niinpä niin, tuiki tavallinen ja ihan arkinen media. Arkinen, mutta toivottavasti ei arkipäiväinen, tavallinen mutta toivottavasti ei tylsä tai tavanomainen. Aiemmin koettu menestys ei takaa sijoituksissa tulevaa tuottoa, eikä mikään media voi levätä vanhoilla laakereillaan. Me menestymme jatkossakin, kun uskomme radion vahvuuksiin ja erotumme kanavillamme sisällöllisesti. Omassa huushollissa riittää, kun pitää suun säkkiä myöten.

Ke 06.02.2013 @ 10:02Lauri Kivinen

Otetaan koppi elokuvista!

Lauri KivinenKirjoittaja on Yleisradion toimitusjohtaja.

Viime perjantaina juhlittiin Suomen Elokuvasäätiöllä elokuvavuoden 2013 avausta. Nähdyt trailerit enteilevät jälleen hienoa ja laadukasta elokuvan vuotta.

Juhlapuhuja valtionvarainministeri Jutta Urpilainen heitti puheessaan pallon Ylelle, kun pohti miten suomalaisen elokuvan rahoitusta voitaisiin parantaa. "Katseeni kääntyy tässä Yleisradion suuntaan. Taloustilanteen ollessa mikä on, kaikki joutuvat säästämään ja Yle on ainoa taho, jonka rahoitus on paitsi turvattu, myös kasvussa."

Urpilainen toivoi painokkaasti, että Yle pystyisi merkittävästi lisäämään panostuksia elokuvahankkeisiin kotimaassa. Puheen jälkeen kävin hänelle sanomassa, että tästä pallosta me kyllä mielellämme otetaan koppi.

Yleisradion kulubudjetti alkaneelle vuodelle ilman poistoja ja rahoituseriä on noin 426 miljoonaa euroa. Ensimmäisestä veromallilla menneestä kuukaudesta selvisimme hyvin, mutta yleisöpalautteessa ja suomalaisten odotuksissa kaikuu uusi sävy: meiltä odotetaan hienoja, harkittuja ja näkyviä panostuksia.

Niitä on luvassakin, ja linjaukset tälle vuodelle tuovat esille paljon hienoa kulttuuria, asiaa ja monipuolista tarjontaa. Uutisten uudistettu ulkoasu rävähtää pian näkyville ja venäjänkieliset uutiset löytävät paikkansa hieman tuonnempana. Erityisiä panostuksia tälle vuodelle on linjattu lastenohjelmiin ja internetiin. Tuotamme lasten draaman ja etsimme keinoja lisätä yhteistyötä yli kielirajojen myös lastenohjelmissa. Internetissä panostamme tekniikkaan, mutta myös julkaisun uudistamiseen. Televisiokanavien vieminen yhä laajemmin verkkoon ja esimerkiksi HBO-ohjelmien laajennetut verkko-oikeudet ovat tästä tuoreita esimerkkejä.

Meiltä siis odotetaan näkyviä ja kuuluvia tekoja. Kotimaiset elokuvat ovat korkealla listallamme. Teemme paljon tuoretavaraa televisioon, radioon ja internetiin, mutta elokuvat ovat kuin säilykkeitä. Ne maistuvat jo tuoreeltaan hyvältä, mutta purkin voi avata monta kertaa vuosien mittaan ja ne jäävät historiaan ajan kuvana. Siksikin niihin kannattaa panostaa.

Suomessa tehdään keskimäärin noin kaksi pitkää elokuva kuukaudessa, ja Yle on ollut niistä mukana tavallisesti noin joka toisessa. Viime vuosina olemme joutuneet tinkimään tästä selvästi niin, että osuutemme yhteistuotannoissa on vuonna 2012 ollut noin kolme miljoonaa euroa. Tavoitteeksi olemme asettaneet tuon luvun nostamisen ja kaksinkertaistamisen noin kuuteen miljoonaan vuoteen 2015 mennessä. Kohdallamme on myös se erityispiirre, että voimme panostaa elokuvaan monimuotoisemmin kuin monet muut tahot, lukien mukaan myös dokumentit ja lyhytelokuvat. Otamme siis kopin ja sen teemme mielellämme.

Määrä ei kuitenkaan ole ainoa asia, vaan meiltä odotetaan myös tinkimätöntä laatua. Lisäpanostus elokuviin tai mihin tahansa muuhun ei voi tapahtua laadusta nipistämällä. Siksi kuusi miljoonaa on hyvä tavoitetaso, mutta yhteistyöllä, kehityksellä ja tiiviillä sparrauksella voimme myös varmistaa sen, että samalla laatukin nousee kuten asiaan kuuluu.

Vierailuja, vaikuttamista ja vuoropuhelua

Reija HyvärinenKirjoittaja on Ylen viestintäjohtaja.

Työstä ja tehtävästä riippumatta meillä kaikilla Ylessä on - ja pitää olla - selkeä käsitys siitä, miten monipuolisin tavoin Yle tuottaa arvoa suomalaisille ja suomalaiselle yhteiskunnalle. Kaikilla Yle-veron maksajilla tätä tietoa ei ole. Selvää on myös, että Ylen tehtävästä keskustellaan, Yleä seurataan ja Ylen hyödyllisyyden perään kysytään.

Yle on koko kansan yhtiö ja meidän pitää kuunnella suomalaisia, laajentaa verkostojamme ja tavoittaa keskusteluyhteyteen myös uusia ryhmiä. Meidän on jatkuvasti vakuutettava kansalaiset ja päättäjät kyvystämme toteuttaa meille annettu tehtävä parhaalla mahdollisella tavalla. Meidän on kerta toisensa jälkeen kohdattava meitä seuraavat kyseenalaistajat.

Viestimme Ylen arvosta, monipuolisuudesta ja tehokkaasta rahankäytöstämmekin on oltava selkeä. Järkevän rahankäytön perään kysytään aivan erityisesti tässä taloustilanteessa, kun taantuma on totta yhä useamman elämässä.

Kuluva vuosi on suuri viestintäpoliittisen murroksen vuosi, kun koko viestintälainsäädäntö laitetaan yhteen pakettiin ja viedään eduskuntaan. Tekijänoikeudet on sekin kokonaisuus, josta suomalaisen luovan alan tekijöiden, järjestöjen, yritysten ja päättäjien kanssa on puhuttava paljon. Yle haluaa edistää työtä tekijänoikeusmallien uudistamiseksi, jotta sisältöjä voidaan tuoda eri välineissä mahdollisimman laajasti kaikkien ulottuville.

Ylen merkitys ja tarpeellisuus välittyy ohjelmistojemme ja palveluidemme kautta. Ylen monipuolisuudesta on kuitenkin tärkeää päästä keskustelemaan ihmisten kanssa myös kasvotusten. Useimmiten ihmiset muodostavat mielipiteensä Ylestä vain oman tai lähipiirin mediankäytön kautta.

Erilaisissa tapahtumissa, vierailuilla, keskusteluissa ja kohtaamisissa kasvokkain on mahdollista jakaa tietoa ja oivalluttaa ihmisiä siitä, miten monipuolinen sekä monin ja yllättävinkin tavoin hyödyllinen Yle erilaisille suomalaisille on. Siksi erilaista jalkatyötä ja viestintää julkisen palvelun tehtävästä on jatkettava ahkerasti tänä vuonnakin. Se on meidän työtämme Yle viestinnässä ja toki siihen omissa piireissään osallistuu jokainen yleläinen, jolta Ylestä tai Yle-verosta kysytään.

Vuonna 2013 Yle viestinnällä on vireillä useita vuoropuhelua edistäviä ja Ylen arvosta kertovia hankkeita:

  • Viestintä ja keskustelu Yle-verosta ja sen oikeutuksesta.
  • Koko kansan Yle -strategian tunnetuksi tekeminen eri tavoin erilaisille, myös uusille sidosryhmille.
  • Ylen arvon aktiivisempi viestiminen medialle ja sitä kautta kansalaisille.
  • Paremman vuorovaikutuksen ja keskusteluyhteyden kehittäminen kansalaisten kanssa koko kansan Ylestä.
  • Tietoyhteiskuntakaareen liittyvä seuranta (keväällä lausunnot, syksyllä lakipaketti eduskunnassa) sekä vaikuttaminen tekijänoikeuslainsäädäntöön.
  • Uuden, kevyen Yle Kulmilla -konseptin kehittäminen ja vieminen käytäntöön eri puolilla Suomea.
  • Yhteistyö oppilaitosten ja kirjastojen kanssa.

Me kerromme näistä asioista medioille ja toimittajille, viestimme verkon keskusteluissa ja tuotamme julkaisuja. Parin viime vuoden aikana Yle on myös avautunut hienosti, kun vierailuja ja tapahtumia on ollut enemmän sekä Ylessä että Ylen ulkopuolella. Yle viestintä toteutti viime vuonna lähes 100 eri tapahtumaa, joissa Ylen toimintaa avattiin niin nuorille kuin vanhoillekin suomalaisille. Pienimmissä oli mukana muutamia kymmeniä ihmisiä, suurimmissa satoja. Medioiden kautta tapahtumat levisivät tuhansien tietoon. Lisäksi Ylessä kävi 8000 vierasta kaikille avoimilla, opastetuilla Yle-kierroksilla.

Tervetuloa keskustelemaan ja kysymään Ylestä!  Ylen viestintä ottaa vastaan palautetta, etsii vastauksia kysymyksiin ja kertoo Ylen tehtävästä.

Sivut

Avoin Yle

Uusia blogikirjoituksia ei enää julkaista tällä blogit.yle.fi -alustalla. Ylen yhtiösivustolla yle.fi/yleisradio on avattu paikka Näkökulma-teksteille. http://yle.fi/aihe/yleisradio/nakokulma Palautetta tai kysymyksiä Ylestä tai Ylen ohjelmista voit antaa myös yhtiösivuilla. https://palaute.yle.fi/

Blogiarkisto

2014

joulukuu

marraskuu

lokakuu

syyskuu

elokuu

heinäkuu

kesäkuu

toukokuu

huhtikuu

maaliskuu

helmikuu

tammikuu

2013

joulukuu

marraskuu

lokakuu

elokuu

kesäkuu

toukokuu

huhtikuu

maaliskuu

helmikuu

tammikuu

2012

joulukuu

marraskuu

lokakuu

syyskuu

elokuu

kesäkuu

toukokuu

huhtikuu

maaliskuu

helmikuu

tammikuu