On ehdittävä myös uudistaa

Atte Jääskeläinen on Uutis- ja ajankohtaistoiminnan johtaja ja vastaava päätoimittaja.

Viime viikolla maailman mediataloissa alkoi kuhina. Buzzfeed julkaisi The New York Timesin sisäisen raportin, joka analysoi tylyin iskuin maailman yhden arvostetuimman toimituksen nykytilaa. Uudet kilpailijat menevät ohi oikealta ja vasemmalta.

“Journalismimme etumatka kaventuu”, tulkitsi 96-sivuinen raportti, jonka tekijätiimissä oli kustantajan poika ja todennäköinen vallanperijä.

Unohtuvatko isot kysymykset?

Toimitusten päälliköt olivat olleet avoimia. Tulevaisuuden miettimiseen ei ole arkikiireissä aikaa kenelläkään. Maailman parhaan lehden tekeminen on niin kiihkeää työtä, että se muuttuu älylliseksi laiskuudeksi suurissa kysymyksissä. “Se on työtä, joka on meille tuttua ja mukavaa, ja me osaamme sen. Sen varjolla laiminlyömme varsinaisen vaativan työn ja suuret kysymykset: Millaisiksi haluamme tulla? Miten meidän pitää muuttua"?
 
The New York Times on sanomalehdille kuin BBC meille, esikuva ja edelläkävijä. Sen tekemisiä myös verkossa on ihailtu, seurattu ja matkittu.  Sisäisen raportin maalaama kuva on täysin toisenlainen. Mahdollisuuksia olisi vaikka mihin, mutta niitä ei kyetä tai edes haluta käyttää, kun aika menee arjen pyörittämiseen.

Me Ylessä olemme olleet yleisradioyhtiöiden joukossa edelläkävijöitä.  Olemme tehneet kovaa työtä, jotta muuttuisimme ja kykenisimme palvelemaan suomalaisia paremmin. Kymmenen vuoden ajan säästimme, muutuimme ja onnistuimme.

Käsite: ”The Yle Model”

Tutkimukset osoittavat, että olemme Suomen johtava toimitus. Sisältömme tavoittaa suomalaiset edelleen yhtä hyvin kuin seitsemän vuotta sitten, joka on sirpaloituvassa mediamaailmassa hyvä saavutus. Tyytyväisyys sisältöihimme on lisääntynyt, kertovat tutkimukset.

Olemme kansainvälinen esikuva. “The Yle model” on käsite, josta puhutaan yleisradioyhtiöiden joukossa. “Very inspiring – and shocking”, kuvasi EBU:n  monimediaisen uutistyön projektin vetäjä kansainvälisen vierailujoukon tunnelmia  kahden päivän vierailunsa jälkeen Pasilassa. Osa The New York Timesin raportin kritisoimista asioista on meillä hoidettu paremmin.
 
Tästä saavutuksesta olisi mukava jäädä nauttimaan. Keskittyä päivittäiseen journalistiseen työhön ja hengähtää hetki.

Mutta meidänkin käsissämme on raportti. Se on oman henkilökunnan kuvaus siitä, miten he haluaisivat Ylen muuttuvan.

Muutosten 1000 toivetta

Uutis- ja ajankohtaistoiminnan henkilöstö on lähettänyt yhtiön johdolle yli tuhat toivetta muutoksista. Joukosta erottuu kaksi pääviestiä.

• Ensimmäinen: Suuri joukko yleläisiä haluaa, että muutumme nopeammin. Oma henkilökunta haluaa, että Yle on jatkossakin relevantti suomalaisille, vaikka tiedonvälitys siirtyisi kokonaan verkkoon ja television rooli muuttuisi dramaattisesti. Osa on jo tuskastunut muutoksen hitauteen.

• Toinen: Tekemisestä kaikkiin välineisiin on tullut liian monimutkaista, siinä tarvitaan liian paljon sopimista ja koordinaatiota. Yleläiset haluavat yksinkertaisemman ja selkeämmän toimintamallin, jossa tekijöihin luotetaan.

Emme voi vain jäädä tyytyväisinä nauttimaan saavutuksistamme. Maailma ympärillämme kehittyy. Ihmisten mediankäyttö muuttuu. Yleläiset ansaitsevat ympärilleen toimivamman, joustavamman organisaation, jossa saadaan aikaan vaikuttavampaa journalismia.

Siksi olemme käynnistäneet suurimman projektimme vuosiin. Uudistamme Uutis- ja ajankohtaistoiminnan toimintamallin.
 
Visio uudesta toimintamallista on nyt julkistettu, mutta työ on vasta alkanut. Mallia arvioidaan, henkilöstön hyvät ideat otetaan huomioon, sitä parannellaan. Paljon yksityiskohtia pitää vielä ratkaista, mutta pidetään tavoite kirkkaana.

Tavoitteena on, että suomalaiset saavat yhteiseltä Yleltään vaikuttavaa, laadukasta ja maailmanluokan journalismia myös uusissa välineissä, silloin ja siten tarjottuna kuin ihmiset haluavat. Verorahoja on aina käytettävä tehokkaasti ja tavalla, joka kestää kaiken vertailun ja kriittisen tarkastelun.